Den stora omorganisationen av polisen år 2015 fokuserade
helt på organisationsformen. Jag har pekat på att det behövs förändra andra
förhållanden för att Polismyndigheten resultat ska kunna förbättra. Nedan en
figur på fyra områden som är viktiga vid verksamhetsutveckling
Ett av dessa områden handlar om att förändra den kultur som
genomsyrar Polismyndigheten. Det handlar bland annat om att gå ifrån
tillämpandet av de manipulativa kommunikationsstrategierna, att det ska bli
accepterat att framföra kritik utan att riskera att utsättas för repressalier,
att personalen ska sättas i fokus på ett annat sätt, att organisationen måste
anamma ett mer lärande förhållningssätt, att den utbredda vänskapskorruption
som finns vid rekryteringar ska förändras m.m.
Jag
har i ett flertal rapport berört förhållningssätt som präglar polisens
organisationskultur. I en av dessa rapporter har jag på ett övergripande sätt åskådliggjort
en utbredd inställning att det inte uppfattas som så viktigt att följa lagar
och regler (se rapport). Jag har också skrivit rapporter som riktar in sig på
vissa fenomen, till exempel ett bristande förhållningssätt till
offentlighetsprincipen (se rapport) och en inställning att det inte är så
viktigt att presentera sakförhållanden på ett rättvisande sätt (se rapport).
